El pasado 07 de junio, el Magister de Recursos Humanos versi\u00f3n 2021 de la Facultad de Administraci\u00f3n y Econom\u00eda (FAE), como parte del programa de invitados especiales, recibi\u00f3 la visita de Fredy Valdovinos Salinas, Director Ejecutivo de QuodPraesens HR Consulting, ex Gerente de Recursos Humanos en Codelco Chile y panelista en seminarios y foros de gesti\u00f3n, en lo que fue la finalizaci\u00f3n y cierre del segundo ciclo de la asignatura de Direcci\u00f3n de Recursos Humanos.
Nuestro invitado cuenta con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia liderando proyectos de dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de estrategias y sistemas de gesti\u00f3n de personas, desarrollo organizacional y gesti\u00f3n del cambio, en empresas industriales y de servicios en Chile y otros pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica. En la oportunidad, comparti\u00f3 con nuestros estudiantes sus reflexiones y aprendizajes relativos a lo que ha significado para \u00e9l Dirigir Recursos Humanos con sentido social y de negocios.<\/p>\n\n\n\n
Luego de realizar una analog\u00eda \u00e1gil y din\u00e1mica sobre los sistemas, pr\u00e1cticas y herramientas de que dispone recursos humanos para su gesti\u00f3n, denominado \u201cla galaxia de RRHH\u201d, se\u00f1al\u00f3 que, en definitiva, ninguna pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n RRHH tiene valor en s\u00ed misma, sino a partir de la capacidad y aporte al cumplimiento de la estrategia de la organizaci\u00f3n. En tal entendido, reflexion\u00f3 con los alumnos del Magister respecto a las caracter\u00edsticas de las decisiones efectivas en gesti\u00f3n RH, destacando entre sus principales atributos que los sistemas y pr\u00e1cticas sean integrados y coherentes, en la l\u00ednea de lo planteado por Becker y Husselid, y sobre todo que las decisiones de gesti\u00f3n RRHH tienen particularidades que las distinguen de otras disciplinas cercanas como la psicolog\u00eda laboral o el comportamiento organizacional.<\/p>\n\n\n\n
En la ocasi\u00f3n, los alumnos tuvieron la oportunidad de compartir, desde su experiencia, casos pr\u00e1cticos de decisiones en gesti\u00f3n RRHH, asociados a los desaf\u00edos contingentes que est\u00e1n enfrentando actualmente las empresas, ante todo por efecto de la pandemia (movilidad, desvinculaciones y otros).<\/p>\n\n\n\n
La conversaci\u00f3n cerr\u00f3 con un llamado de nuestro invitado a desplegar de manera estrat\u00e9gica e inteligente el Rol de Agente de Cambio (en la l\u00ednea de los roles propuestos por Ulrich) para reforzar el posicionamiento de la funci\u00f3n RRHH en las organizaciones y aumentar su impacto. Asimismo, nos invit\u00f3 a no perder de vista el riesgo de sobre operativizar la gesti\u00f3n de RRHH si se refuerza de manera irreflexiva y acr\u00edtica el rol de Business Partner, tan en uso en estos d\u00edas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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